Событие уже прошло. Ближайшие похожие события — ниже.

Переход с 1С:УПП: как превратить сложную миграцию в управляемый проект

Name: Переход с 1С:УПП: как превратить сложную миграцию в управляемый проект
Start: 2026-07-02
End: 2026-07-02

2 июляРоссияОнлайн

IT и информационные технологииМенеджмент

Переход с 1С:УПП: как превратить сложную миграцию в управляемый проект

Проекты перехода с 1С:УПП редко буксуют из-за какой-то одной ошибки. Обычно это происходит по причине множества расхождений: ИТ, финансы и бизнес по-разному понимают цели проекта; объем работ растет уже после старта; доработки хочется перенести «как есть»; участники проекта используют одни и те же термины, но вкладывают в них разный смысл. При этом времени на спокойную подготовку остается все меньше: в 2027 году поддержка 1С:УПП завершится, поэтому переход уже нельзя откладывать «на потом». В итоге команда много обсуждает, уточняет и пересобирает план, но проект движется медленнее, чем ожидалось. Почти как у Крылова: «Он, кажется, из кожи рвется, да только все вперед не подается, как Белка в колесе». На вебинаре разберем типовые проблемы перехода с УПП в формате проектных притч: немного ироничных, но узнаваемых и практичных. За каждой «басней» — реальная методологическая проблема: разрыв ожиданий, незапланированные объемы, спорные доработки, низкое качество НСИ и разрыв в терминологии. Архитектор ГК «КОРУС Консалтинг» покажет, как заранее увидеть эти риски и превратить переход с УПП из движения по кругу в управляемый проект. Кому будет полезно ИТ-директорам — если нужно спланировать переход на новую ERP и оценить риски текущего ландшафта. Финансовым директорам и главным бухгалтерам — если важно сохранить контроль над учетом и сроками закрытия периодов. Руководителям компаний, которые используют 1С:УПП — если нужно понять, какие решения влияют на сроки, бюджет и результат. Максимум пользы: опыт экспертов Почему участники проекта по-разному понимают замену УПП и как зафиксировать единое видение результата Как избежать роста объема работ и понять, что действительно влияет на сроки и бюджет проекта Как поступить с доработками и нестандартной логикой: что переносить в новую систему, а что заменить на типовое Как не потерять управляемость: почему работа с НСИ и единая терминология должны быть частью плана Не пропустите самое важное 11:00–11:15 Разрозненные ожидания от перехода Почему ИТ, финансы, бухгалтерия и бизнес могут по-разному видеть цель проекта, выбор системы и критерии успеха 11:15–11:25 Незапланированные объемы Какие процессы важно обследовать до старта, чтобы проект не вышел за рамки оценки 11:25–11:35 Муки выбора реализации Как понять, что переносить в новую систему, а что заменить типовой функциональностью 11:35–11:43 Асинхронизация функциональности Как не раздробить процессы между блоками и системами и получить архитектуру с четкими границами 11:43–11:52 Миграция и данные: как найти «25-й час» Почему миграция почти всегда опаздывает, как оценить качество НСИ и полноту данных 11:52–12:00 Проблема Вавилона Как закрыть разрыв в терминологии между участниками проекта

Регистрация и подробности — на официальном сайте организатора.

Назад в каталог

Похожие предстоящие события