Антикризисная реструктуризация управления: как сохранить контроль и устойчивость бизнеса

Name: Антикризисная реструктуризация управления: как сохранить контроль и устойчивость бизнеса
Start: 2026-10-15
End: 2026-10-15
Location: Санкт-Петербург

15 октябряСанкт-Петербург, РоссияОфлайнБесплатно

Право

15:00 – 15:30 Регистрация гостей и приветственный кофе-брейк 15:30 – 15:50 «Тупиковые» управленческие модели - когда компания ломается изнутри структура компании как источник внутренних кризисов ошибки масштабирования и «застывшие» процессы корпоративные конфликты и размывание ответственности иллюзия автоматизации без реинжиниринга процессов как понять, что внутренние процессы перестали работать Дмитрий Залужный, Генеральный директор, РАЗ.УМНЫЕ РЕШЕНИЯ 15:50 – 16:30 Чек-лист для анализа правового и финансового периметра с целью выявления рисков 1. Как устранить финансовые и правовые «мины» в структуре управления компанией какие управленческие решения чаще всего приводят к налоговым и юридическим последствиям как минимизировать риски субсидиарной ответственности каким образом выстроить устойчивую структуру управления какие изменения позволяют повысить прозрачность и управляемость бизнеса в кризисный период 2. Чек-лист для анализа правового и финансового периметра с целью выявления рисков 3. Как устранить финансовые и правовые «мины» в структуре управления компанией Анна Афанасьева, Директор по юридическим и налоговым вопросам, SCHNEIDER GROUP Елена Воробьева, Директор по финансам, SCHNEIDER GROUP, CPA 16:30 – 17:00 Перерыв на кофе-брейк 17:00 – 17:30 Одна компания – разные картины управления: где теряются сроки и деньги почему компания возвращается к прежнему режиму работы через год после реструктуризации разные картины управления у собственника, генерального и финансового директора – и где на этом расхождении теряются сроки согласований и деньги российская команда и головной офис: два управленческих контура внутри одного решения когда изменения тормозит конкретный человек: другая логика, нехватка уровня или личный интерес – три разных случая и три разных ответа как увидеть управленческую картину своей команды и что с ней делать дальше. Александр Стома, управляющий партнёр, RCDWAY 17:30 – 18:00 Ответы на вопросы 18:00 – 19:30 Фуршет и неформальное общение Участие бесплатное. Предварительная регистрация обязательна. Регистрация закрыта для консалтинговых компаний. Организатор оставляет право отказать в регистрации.

Регистрация и подробности — на официальном сайте организатора.

Назад в каталог

Похожие события