Как сократить сроки выполнения работ с помощью карты потока создания ценности

Name: Как сократить сроки выполнения работ с помощью карты потока создания ценности
Start: 2026-09-24
End: 2026-09-24

24 сентябряРоссияОнлайн

HR и управление персоналом

Как сократить сроки выполнения работ с помощью карты потока создания ценности Главная идея: Вы можете больше, чем предполагаете. Инструмент помогает увидеть и реализовать свои возможности. О чем: Карта потока создания ценности – мощнейший инструмент для выявления неэффективностей и проблем в процессах. С дальнейшей системной работой по их минимизации. В этом и есть его роль по сокращению времени работ, заказов, процессов для скорейшего достижения поставленных целей и задач. Вы уже пробовали оптимизировать процессы, но «узкие горлышки» всё равно душат прибыль? А что, если проблема не в людях или ресурсах, а в том, что вы не видите весь поток создания ценности — от идеи до денег на счету? Карта потока создания ценности — один из самых мощных инструментов для работы с эффективностью. Этот инструмент — не просто диаграмма. Во-первых, это рентген вашего бизнеса. Он вскрывает скрытые потери, дублирования, ожидания и лишние шаги, которые съедают до 40% вашего времени и бюджета. Во-вторых, инструмент поможет увидеть скрытые возможности ваших процессов и реализовать их на практике. В-третьих, позволяет визуализировать весь путь создания продукта или услуги: от первого обращения клиента до финальной поставки результата. На этой карте становятся видны реальные сроки, последовательность операций, ответственные, ожидания и простои. В результате вы получаете не абстрактное описание «как у нас всё устроено», а конкретную картину, где ясно видны: операции, которые действительно создают ценность для клиента; действия, которые лишь потребляют время и ресурсы; узкие места, из‑за которых срываются сроки и растут затраты; возможности для ускорения процессов без дополнительных вложений. Практическая часть. Работа с картой потока создания ценности — это не разовое упражнение, а системный подход: вы выявляете неэффективности, приоритезируете проблемы, планируете изменения и отслеживаете результат. Её ключевая роль — сокращать время работ, заказов и процессов, чтобы компания могла быстрее достигать поставленных целей и задач. Если вы хотите перейти от интуитивных улучшений к управлению на основе фактов, начните с освоения карты потока. Он даст вам общую «карту местности», на основе которой можно принимать обоснованные решения, запускать проекты улучшений и получать измеримый эффект в сроках, в затратах и в качестве. Что получите по итогам вебинара: готовую карту одного из ваших ключевых процессов — вы сделаете её пошагово вместе с экспертом и сразу увидите, где теряется время и деньги. методику выявления потерь — научитесь отличать ценную работу от пустой и находить скрытые резервы без привлечения дорогих консультантов. алгоритм приоритизации проблем — поймёте, с какого «узкого горла» начать, чтобы получить максимальный эффект при минимальных усилиях. шаблоны и чек-листы для самостоятельного применения — сможете повторить подход к любым другим процессам в вашей компании уже на следующий день. Кому будет полезно: Для собственников и руководителей высшего звена – через повышение управляемости и прозрачности, развитие конкурентных преимуществ, получение финансовых результатов, помощи в достижении стратегических целей; Для руководителей среднего звена – через помощь в достижении ключевых показателей, управлении проектами, повышение качества процессов, улучшение взаимодействия между подразделениями. Специалистам и заинтересованным лицам – через выявление и решение проблем, устранение неэффективностей, решение оперативных задач.

Регистрация и подробности — на официальном сайте организатора.

Назад в каталог

Похожие события